在全院中层以上干部会议上的讲话

——第一勘查院院长 丑永魁

中层干部是我院的中坚力量，在院各项工作中处于承上启下的位置，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接院和职工的纽带和桥梁，肩负着保证院各项工作正常有序运转的重任。同时中层干部既是院领导班子的参谋和助手，又是本单位干部职工的榜样和模范；既是院领导班子的一名战斗员，又是单位的一名指挥员；不但要自己会干工作，而且还要带领大家干好工作。因此，随着我院经济的进一步发展，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥领导作用，努力实现主业强院，就显得十分重要。在此，利用今天这个机会，我对中层干部提几点要求。

一、 要不断加强学习，努力提高自身的知识水平

现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间并结合自己的工作岗位，不断汲取新的知识，提高自己的业务水平和工作能力，争取做一个知识型、学者型的中层干部。

一是要深入学习"三个代表"重要思想、十七大精神，尤其是要认真学习科学发展观，深刻领会和掌握其精神实质和内涵，并以此来指导我们的工作，使我们在工作中始终保持清醒的头脑，保持正确的工作方针和工作方向。

二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富和充实自己的业务能力，创新工作方法。在学习知识方面，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力。

三是要认真重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。

四是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，不断推进工作。

二、要着眼实际，提高自身工作能力
中层干部在实际工作中，看似与一般干部的具体工作相同，是工作的执行者。其实不然，仍然需要提高各种能力，才能把院的决策变为职工的自觉行动，不折不扣地去执行，更好地完成各项工作任务。根据院目前情况，中层干部非常需要提高这样几种能力：

一是提高抓落实工作的能力。中层干部能力高低，首先体现在抓落实工作的能力上。因为中层干部的落实能力往往体现的是本单位的执行力。提高落实工作能力，就是要能够及时理解院里的工作思路、工作意图、工作目标，围绕院领导和党委的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本单位的资源，统一职工的思路，凝聚职工的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。从现在实际情况来看，我院部分中层干部还有相当大的差距，还跟不上院目前发展的需要。试想，如果中层干部落实工作的能力不强，工作滞后、或者达不到预期的效果，那么院整体工作就难以向前推进，我们制定的各项工作目标和任务就难以实现。所以，必须下功夫加以提高落实工作的能力，提高工作效率。

二是提高管理能力。管理是一个永恒的主题，也是一个单位发展的基础。中层干部管理有效，全院管理才能有力。中层干部管理能力非常重要，不会管理，实质上就是一个不称职的领导。当前，随着院经济形势的逐步好转，所承担的任务也相当繁重，因此，中层干部要把主要精力放在抓地质找矿、抓经济发展、抓业要项目上，这样对中层干部的管理能力也就提出了新的挑战。面对新形势的需要，中层干部一定要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力，要管好队伍，教育好队伍，带好队伍。同时，还要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。

三是提高组织协调能力。中层干部即是一个执行的领导者，也是一个组织者和协调者。在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，抓工作落实能力。在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、职工之间的协调能力，形成比较顺畅的工作关系和人际关系，建成有效的工作团队，使工作在完成过程中不推逶、不扯皮。如在一个科室内部，要协调本科室职工之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室或单位的业务工作，需要共同完成的，要主动合作，勤于沟通，全力配合，尽快完成。

四是提高做思想工作能力。一切工作都要靠全体干部职工来执行和完成，其中干部的积极性是做好工作、完成任务的前提。因此，中层干部必须会做思想工作。提高做思想工作能力，就是要坚持以人为本，树立为职工服务的思想，为职工的工作提供需要和服务，帮助职工解决工作中遇到的困难和问题，及时解决职工存在的思想问题，创造一个积极向上，心往一处想，劲往一处使的良好工作环节。但值得注意的是，我院有一部分中层干部不愿或不会做思想工作，不但影响了自身的工作能力，而且影响工作任务的完成。因此，作为中层干部，要学会做思想工作，通过有效的思想工作达到凝聚人心、鼓舞斗志、平衡心态、化解矛盾。要深入基层，察实情，讲实话，及时传达局、院的有关精神及各项规章制度，讲院改革发展的方向，讲院在工作中取这样才能将队伍带成有凝聚力、战斗力的群体，从而开创工作的新局面。

五是要树立大局意识。中层干部要站得高一些，看得远一些，不能把自己混同为一般的老百性，要有大局意识，责任意识，更重要的是要树立全院一盘棋的思想，在人员安置、经济指标制定、利益关系分配等方面要有高姿态，要体谅院里的困难，要为院排忧解难，正确处理好院、集体和个人之间的关系，不要斤斤计较。

六是要有明确是非观念。在原则问题上要有自己判断是非的能力、观点和标准，要旗帜鲜明，立场坚定，坚决剔除你好我好大家好的"老好人"思想。要敢于同不正之风作斗争，要弘扬正气，抵制歪风邪气，始终保持昂扬向上的精神状态。

七是当好参谋和助手。中层干部在工作中要起到院领导班子的参谋和助手作用，做到参之有道、谋之有方、言之有术。工作中碰到一些艰难的任务和工作难点，要多思考，多求证，拿出初步解决问题的对策，向领导进行汇报请示，决不能单纯的把困难和矛盾上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因自己工作失误给领导增加麻烦。

三、要提升自身形象，在职工中树立威信

中层干部处在院中间位置，上有压力，下有阻力，有时工作往往难以开展，造成出力不讨好、领导不理解、职工不体谅的局面。所以，中层干部建立自身的威信，树立较强的影响力非常重要。中层干部的威信取决于干部本身的实力，也是自身高素质、好形象的体现。常言道，打铁先要自身硬，具体工作中要身先土卒，具体行为中要率先垂范。中层干部只有自己在各方面都做得非常好，得到职工的称赞，才能在职工中树立良好的信誉，才能有影响力和感染力。

一是要勤政廉洁。俗话讲，"公生明，廉生威"，在日常生活、工作中作为一名中层干部要坚持高标准、严要求，时时自重、自省、自警、自励，带头树好廉洁自律的形象。要珍惜来之不易的工作岗位，做到思想正、行为正、行事正，本着"一要干事，二要干净"的原则，堂堂正正做人，干干净净做事。只有自己无私，才能在群众中树立自己的威信，职工的凝聚力就会增加，否则凝聚力就会丧失，队伍就会矛盾重重，并且失去战斗力。

二是要关心职工，时刻把职工放在心上，我们所做的一切工作最终目的都是为了改善职工的生活、工作条件。所以，要始终树立发展是为了职工，发展成果由职工共享的思想，要千方百计地增加职工收入。同时要关心职工的前途、进步、工作、生活，对他们的困难要真心实意地给予帮助，使职工无后顾之忧，职工的工作积极性才能调动起来。

三是要懂业务会工作，不断提高工作能力和领导能力。院班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细节，中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。因此，作为中层干部必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规，又要对所从事岗位每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能眉毛胡子一把抓，要有打算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准确的表达出来，还要能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。

四是要作风扎实作表率。职工在工作中都往往看着领导怎样干工作。中层干部的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着身边的职工。所以，只有充分发挥乐于奉献、爱岗敬业、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥中层干部的影响力。

四、营造和谐，不断增强内部的凝聚力

现代管理，不是服从和强制的概念，随着经济的发展、社会的进步、文明的提高，以人为本的管理理念已成为科学管理的思想。以人为本，就是尊重人、信任人、依靠人，把职工作为合作伙伴、荣辱与共的命运共同体，而不是简单视职工为执行工作的对象，生产的工具。坚持树立以人为本，就是要能最大限度地激发职工的工作热情和创新精神。作为中层干部，就是要树立以人为本的理念，营造内部和谐，营造内部凝聚力，培育团队精神。

一是以职代会确定的奋斗目标，确立本单位的奋斗目标和任务，并且目标、任务要清晰，并以确定的奋斗目标和任务来统一大家的思想，使职工都知道怎么干工作，明确工作方向。

二是建设一个支持职工干事业、干成事业的良好内部环境，对职工要一视同仁，要营造正气，而不是和稀泥。如果在你所管理的单位内干好的人得不到鼓励，干不好的人得不到鞭策，就不是一个好环境，就不能形成一个精神振奋、积极进取、高效工作的团队。

三是尽量采取正面激励，从人们心理上讲，表扬和肯定的话总是愿意接受的，批评和否定的话总是逆耳的，中层干部要能及时发现职工的优点和成绩，并及时给予表扬。同时，要多用鼓励的语言，即使对工作中出现的问题，也要鼓励他，事实上当一个职工遇到挫折时，他更需要鼓励。先用鼓励稳定思想，然后再真心实意地帮助他找出存在的问题，使其放下包袱，鼓起勇气，振奋精神，干好工作。作为中层干部不能从自己的一己私利出发，认为职工工作中出问题是给自己添麻烦，而是要帮助寻找解决问题的方法，从而深刻吸取教训

五、加强对中层干部的管理

中层干部是我院宝贵财富。因此，院级领导要时刻把中层干部的冷暖挂在心上，要为中层干部创造宽松的工作环境，做到政治上信任，工作上支持，生活上关心。要体贴和理解中层干部的难处，尽力解决中层干部在工作、生活、家庭中的实际问题。同时要加大对中层干部的考核力度，对在工作中做出突出贡献的要给予重奖，对工作中不作为的要调离岗位，形成能者上、庸者下的激励用人机制。

同志们，今年我院不管在地质勘查、矿业开发还是工勘市场，形势都非常好，也可以说是近年来最好的一年。面对来之不易的发展机遇，中层干部一定要切实履行承上启下和"二传手"的职责，抢抓机遇，要把心思放在抓项目实施、抓效益、抓管理上，尽职、尽心、尽力确保各项工作任务的完成。同时要不断充实和完善自己，要争做学习的表率、开拓创新的表率、奋发有为的表率、真抓实干的表率、团结和谐的表率、廉洁自律的表率，团结带领全院职工为实现我院地勘经济又好又快发展而努力工作。