切实履行职责 充分发挥作用

——一勘院要求中层干部提高各种能力

为了确保今年职代会制定目标任务的顺利完成， 4月3日上午，第一勘查院召开了全体中层干部会议，对中层干部工作能力提出了具体要求。

该院随着经济形势的逐步好转，今年所承担的任务相当繁重。中层干部是院里的中坚力量，是各项工作完成的重要保证，发挥中层干部承上启下的"二把手"作用就显得尤为重要。因此根据形势发展的需要，院要求中层干部要切实履行职责，充分发挥作用，并要求中层干部提高七种工作能力：一是要提高抓落实工作的能力。要能够及时理解院里的工作思路，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。二是要提高管理能力。要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力，要管好队伍，教育好队伍，带好队伍。三是要提高组织协调能力。在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，抓工作落实能力。 在协调能力方面，要提高上下之间、 横向之间、职工之间的协调能力，形成比较顺畅的工作关系和人际关系，建成有效的工作团队，使工作在完成过程中不推逶、不扯皮，要主动合作，勤于沟通，全力配合，尽快完成。四是提高做思想工作能力。要坚持以人为本，树立为职工服务的思想，为职工的工作提供需要和服务，帮助职工解决工作中遇到的困难和问题， 及时解决职工存在的思想问题， 创造一个积极向上、心往一处想、劲往一处使的良好工作环节。五是要树立大局意识。要站得高一些，看得远一些，要有大局意识、责任意识，更重要的是要树立全院一盘棋的思想，在人员安置、经济指标制定、利益关系分配等方面要有高姿态，正确处理好院、集体和个人之间的关系。六是要明确是非观念。在原则问题上要有自己判断是非的能力、观点和标准，要做到参之有道、谋之有方、言之有术。坚决剔除你好我好大家好的"老好人"思想，始终保持昂扬向上的精神状态。七是要当好参谋和助手。工作中碰到一些艰难的任务和工作难点，要多思考，多求证，拿出初步解决问题的对策，向领导进行汇报请示，决不能单纯的把困难和矛盾上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因自己工作失误给领导增加麻烦。
 
 

（李连仓 石玲娣报道）