不畏艰难 敢于挑战的市场开拓者

——记甘肃地矿局优秀共产党员石生明

石生明同志，今年35岁，1997年7月毕业于成都理工学院勘查工程专业，2001年12月入党，现任第一勘查院水文地质工程公司经理。十年来，他从技术员、部门负责人到公司经理，一步一个脚印的走了过来，他踏实的工作作风，敬业的工作态度和充满热情的工作方式，在同事中赢得了良好口碑，多次被一勘院评为"优秀共产党员"、"双文明先进个人"、"安全生产先进个人"，2007年荣获省地矿局"优秀共产党员"称号。

2004年石生明被委以重任，担任基桩工程处主任，面对日趋竞争激烈的市场，工程处生产任务少，设备老化，人员多且技能不高等一系列问题,他不畏艰难，勇挑重担，在短短的三年时间使该处扭亏为盈，职工收入明显提高。

经营工作是关系到一个企业生存和发展的一项重要工作。经营工作搞的好坏，直接影响着公司的经济效益和职工收入。正如石生明所说，要效益首先要从源头抓起，必须接有利润的活，不能有活就干，盲目的干。石生明广泛搜集信息，积极主动创市场，从小到大，从无到有，以过硬的技术和质量以及真诚的服务，开拓市场，三年来，他冬斗严寒，夏战酷暑，一年有一半的时间在外奔波，几乎没有节假日和双休日，放弃了与家人团聚的机会，他跑项目不限地域，曾先后在青海、宁夏、陕西、四川及省内承揽项目并组织施工。汗水终于没有白付出，合同接踵而来，使处于危难之际工程处绝处逢生，成为一勘院支柱产业，可谓是走遍千山万水，费尽千言万语，历尽千辛万苦。

随着公司队伍的壮大，公司拓展了施工项目，除了桩基施工，还加大了水井及找水市场。在抓生产经营的同时，石生明还加强过程管理，全面推行单项目承包经营制，将所有承揽项目在工程处内部进行二次成本分解下达，对项目部费用包干，并和项目部签订安全质量进度协议，作为项目成本核算和兑现的依据，费用超支从职工工资中扣除，节余归项目分配，同时又成立民主监督管理小组，项目部所有费用开支均需向职工定期公开，这样的管理让每位职工心里都很清楚自己的节约就是自己的受益，职工生产积极性明显提高，主人翁意识增强，凝聚力和战斗力得以提高。2006年以来工程处承揽的项目较多，而且工期紧，石生明尝试与私人个体协作来完成任务，几个项目均合作成功，这一尝试是一勘院工勘业从单一施工承包向经营管理发展的良好开端，协作拿下较大项目也是该院工勘业发展的一条新路子。

石生明坚持以人为本，把职工利益始终放在第一位，他经常深入生产一线，和职工打成一片，共同探讨解决工作和生活中存在的问题。2006年12月公司承担天水麦积佳苑钻孔灌注桩工程，当时天寒地冻，冰天雪地，由于工期紧，任务重，他便和职工一起奋战一个月，终于如期保质保量完成合同任务，受到甲方和院领导的高度赞扬。在职工心中形成领导是朴实实干，平易近人，并能为基层服务的良好印象，他常说的一句话是："跑断腿，磨烂嘴，职工受益是实惠"。质量是赢得市场的必要条件，严格的管理最终体现在工作成果上，工程处近几年所施工工程无一例质量事故，受到甲方好评的同时也与几家实力强的单位建立了良好的合作关系。

在工作中，石生明同志始终把安全放在首位，时刻提醒职工"警惕是安全的开端，麻痹是事故的根源"，劝诫职工"宁可千日慎重，不可一时大意"，教育职工要牢固树立"安全生产只有起点，没有终点"的观念，进而提高职工的安全意识。做到先保安全后保生产，作为公司经理，他深深地懂得，安全是一切工作的首要条件，因此，在每个工程施工前他就认真制定好各项安全措施和技术措施，并在工作时不断要求机长及施工班组注意安全措施及安全隐患，使每个职工的安全意识都能得到不断的提高。他为公司所有职工均购买了人身伤害保险，按时发放了劳保。

2004年至 2006年，他带领职工克服了任务重、施工难度大等诸多困难，取得了建院以来工勘业最好成绩。三年来，共签定合同19份，完成产值360万元，职工年均收入在1.7万元左右。公司所取得的效益，与石生明对外积极开拓市场，对内加强管理和规范运作是分不开的，作为公司经理和共产党员，他的确起到了模范带头作用。

石生明同志说，虽然开拓了一定市场，但还是有不足之处，要把一勘院工勘业做活做专做强，深感责任重大，他将以更加饱满的工作热情和积极开拓进取的精神，投入工作，为一勘院整体发展尽自已最大努力，作最大贡献。

（周绍群）