奋战在钻探施工领域的生力军

——记第一勘查院岩芯钻探工程处

在第一勘查院，有这样一支活跃于岩芯钻探施工的队伍，5个机台，50多人，2006年完成钻孔26个，进尺6800多米，实现产值390 多万元。这支队伍成立3年来转战内蒙古、青海等省区和省内的玛曲、陇南、武都等地的高寒山区，以吃苦耐劳、敢闯硬拼的良好精神风貌，细致管理、文明生产的优良工作作风，获得了甲方的好评和驻地百姓的称赞，树立了地质队的新形象，这就是第一勘查院的岩芯钻探工程处。

2003年底，第一勘查院为加强对岩芯钻探施工项目的管理，发挥该院在岩芯钻探工程施工领域的优势，成立了岩芯钻探工程处。三年多来，岩芯钻探工程处由刚刚成立时的人心涣散、设备陈旧、技术人员缺乏、钻工队伍青黄不接，发展成了队伍团结、设备完善齐全，技术精湛、作风顽强、敢打硬拼的生力军。这三年多来，岩芯钻探工程处真可以说是"每年上一个新台阶、每年都有新的发展"，职工人均收入由2004年的1.33万元上升到了2005年的1.54万元，2006年达到了2万元；钻探设备由刚组建时的2台（套）钻机发展到了目前的配套齐全的7台（套）；不仅圆满完成了计划内的岩芯钻探任务，还在内蒙古、青海煤田地质勘探的市场竞争中经受住了考验，取得了令人瞩目的业绩，打响了第一勘查院岩芯钻探施工的品牌。这一切的变化缘于他们有一个勤奋务实、敢抓敢管的带头人，行之有效的管理方法以及该工程处全体工作人员的干劲。

完善的规章制度、民主的经营管理

岩芯钻探工程处组建成立之初，针对当时人心涣散、施工进度效率低下的实际情况，首先从制定和完善各项规章制度入手，加强工程处内部管理。制定了《工资分配办法》、《安全生产管理规定》、《生产现场管理制度》、《野外施工生活管理制度》、《职工请假制度》等制度，对工程处所设的各个工作岗位制定了《岗位职责》，从而明确了全体工作人员应负的责任，做到人人有专责，办事有标准，奖惩有依据。

2005年以来按照院的要求，该工程处在内部实行了机台项目全成本承包经营，并签订协议书，全部按市场方式运作。要求项目组（机台）在施工地采购材料时，必须有二人以上参与采购，采购的实物必须经班长、机长验收，各种费用开支票据（原始凭据、外购票据、自制单据）必须有经办人、班长、机长、项目经理的签字，方可签批报帐。在今年全院开展的创建"文明机台"竞赛活动中，芯钻探工程处的机台从安全管理及民主管理，操作规程的执行，设备的维修保养，工作场地的整洁，职工生活等方面均表现良好，文明施工、文明生产得到加强。尤其是2号机做的相当好，各类开销都有经手人、验收人、领用人签字，并有整齐明了的开支帐表，定期向机台全体人员通报机台的财务收支状况。机台在确保安全生产和工程质量的前提下，灵活安排自己的生产，成本自己负担、节约部分归己。努力让每个机台的全体人员都清楚自己在工作中应付的责任，了解资金来源状况和支出情况，增强管理工作的透明度，使同志们能够及时掌握施工进度，职工个人对所施工工程的盈亏状况，个人应该收入多少都很清楚，机台效益和个人收入紧密地联系在一起，职工的主人翁精神得到充分发扬，大家同甘共苦，协商解决施工遇到的难题，大大降低了孔内事故的发生率。严格的规章制度和灵活的机制相结合，极大地调动了机台生产人员的积极性和工作的责任心，生产效率、经济效益和职工收入逐年提高。

主动出击，竞争市场找出路

2004年初，省内工勘市场低迷，工程处处于停产状态，面对职工们期盼的目光和群众的议论，工程处领导不等不靠，主动外出联系市场项目，与相关部门一起前往青海、宁夏、内蒙古等地进行实地踏勘。根据实际踏勘情况，院专题上会研究后决定上内蒙古西乌旗白音华煤田钻探工程项目。岩芯钻探工程承担省外市场项目这在我院还是首次。该项目自6月中旬筹备启动后，工程处全力以赴组织了两个机台的人员，跋涉3000多公里，将全部钻探设备搬运至施工现场、抓紧时间安装调试钻机，很快地在月底就传来了捷报，"施工顺利，当月完成钻孔两个，钻进效率、现场管理得到甲方的好评"。通过两个多月的艰苦努力克服了施工环境差、钻孔漏失、地层复杂、岩矿芯难采等施工上的困难，和风沙大、生活不习惯等生活上的困难，在不到三个月时间内完成钻孔10个，钻探工作量3284米，产值84万元，钻孔经甲方验收全部是优质孔。工程处以优质、高效、安全的施工质量获得甲方的赞誉，取得了较好的经济效益和社会效益，并且顺利达成了来年继续合作的意向。历来令人头疼的工程款结算也十分顺利，甚至出现了甲方主动催着让工程处前去结算的情况。通过该项目的施工，工程处的职工也乐开了怀，因为他们收队回家时，拿到了平均3000多元的月薪。这在第一勘查院多年来的工程勘查市场项目也是不多见的。

2005年初春，该工程处继续进军内蒙，实施锡林郭勒盟赫斯格乌拉煤田勘探项目。施工初期，当地天气严寒，夜里气温降至零下20多度，风雪又大，再加上遇到复杂的地层，钻孔漏失严重，有一钻孔曾用了40吨白土堵漏。面对困难，同志们积极苦干，自4月中旬至7月初，完成钻孔10个，钻探工作量3742米，实现产值81.65万元。

与此同时，该工程处还承接了青海省祁连县海塔尔煤田勘探项目，由于施工期紧，而且自己的钻机和人员正在别的项目施工，工程处积极协调、大胆引进外部钻机施工，强化管理，确保了工程质量，并且创造出了较好的经济效益，该项目完成钻孔9个，钻探工作量2502米，实现产值119.5万元。为承担市场项目施工探索出了新的路子。

通过这几年岩芯钻探市场项目的施工，该工程处积累了丰富的经验，创造了较好的经济效益，提升了自身的竞争能力，打响了第一勘查院岩芯钻探施工的品牌。

在承接市场项目的同时，该工程处还承担着第一勘查院计划内岩芯钻探施工的任务。三年来，在陇南的武都、两当、徽县、成县等地的深山、密林，玛曲的雪域高原，战胜了种种困难，优质、高效地完成了任务。

从2004年至今，岩芯钻探工程处完成钻孔64个，钻探工作量19500多米，实现产值850多万元。

关心职工生活、提高人员素质

远赴外地施工，职工总是比较关心院里的情况，对此该工程处注意做好职工的思想工作，及时传达院里的文件和会议精神，使大家能够安心于工作。想方设法解决职工生活上的困难，对于以往钻工们反响比较强烈的伙食问题，特地组织机台成立了专门机构，加强管理，努力改善伙食，使大家能够吃到可口的饭菜，并做到伙食帐透明公开，得到钻工们的一致赞扬，队伍的凝聚力和职工的积极性得到了极大地提高。

前几年，由于工勘市场项目工程款得不到及时结算、回收，不能及时发放职工工资，甚至出现了拖欠职工工资的情况，技术优良的钻工纷纷另寻出路，职工队伍技术水平呈现出青黄不接的状态，机台人员大部分换成了对岩芯钻探比较陌生的新手，针对这种状况，该工程处一面积极向院里建议加强对钻探人员的技术培训工作，一面要求工程处技术人员和机台骨干结合工作实际，按照《安全操作规程》的要求加强对钻工的在岗培训工作，通过施工现场手把手地教和反复演练，努力提高机台人员的技术素质。较好地经济效益，使得许多在外打工的钻探机、班长积极要求回院工作。工程处严格要求，在较短的时间里，培养了一批技术能手，硬是将岩芯钻探工程处各个机台的工作人员打造成了一支勇于钻研、敢打硬仗的新队伍，近几年来共施工钻孔64个，没有发生大的钻探事故，钻孔优良、合格了率达到100％，一线的生产人员通过自己的努力赢得了效益和赞誉。

一个好的带头人

岩芯钻探工程处这一切的变化离不开他们的带头人，他就是该工程处主任朱亚军同志。2003年底，为了发挥第一勘查院在岩芯钻探施工领域的专业优势，院里组建成立了岩芯钻探工程处，从事过钻探工作的朱亚军同志被任命为工程处主任。面对当时低迷的岩芯钻探市场，院里领导的殷切希望和机台钻工期盼的目光，工程施工处于停待的情况下，他主动搜集信息，外出联系项目，前往实地考察，先后承揽了内蒙古、青海等地的煤田地质钻探项目、漳县的盐矿钻探项目，在这些项目的施工中，他特别注重加强管理，推行民主管理，努力调动大家的积极性，提高生产效率，不但取得了较好的经济效益，还树立了对外施工的新形象，与此同时的队伍的凝聚力和工作热情不断高涨，精神面貌焕然一新。

为了加强管理，他起草了工程处所有的管理制度，并根据在实际操作当中的具体情况，不断完善修订，努力使这些规章制度适应野外施工的需要，使生产一线的钻工们理解、接受，融入到实际工作当中，最终使加强管理、安全生产的规章制度成为该工程处工作人员的工作习惯和规范，变成钻工们的自觉行动，不再是悬挂在墙上的生硬条文。为了达到这一目的，这些年来，虽然工程处全面推行了单孔全成本核算，与各个机台签订了承包协议，然而，他没有简单地"以包代管"，而是经常检查督促机台做好现场管理、抓好工程质量，提高钻孔的优良率，尤其是纠正机台为节省成本而忽视安全设施配套的错误思想。为了搞好安全生产工作，他和工程处的其他同志一起制定了一系列安全规章制度。机台在签订钻孔施工承包协议时，还要签订《安全生产责任书》，明确机台在安全生产管理工作中的责任，在施工中要求每个机台"安全不达标不准开钻"，坚决执行所制定安全生产规章制度和《安全操作规程》，要求每个钻工一定要明白自己在安全生产中的职责。他经常深入机台组织人员学习院下发的各类安全管理文件，对机台进行安全检查，对检查的问题和隐患及时进行整改和处理。由于安全生产工作抓的紧、措施得当，这几年来该工程处没有发生一起安全事故，安全生产年年实现"四个为零"的奋斗目标。在全局或全院组织的安全生产竞赛、评比考核等活动中，该工程处的机台多次被评为"先进机台"，得到表彰奖励。由于该工程处的机台施工地点多线长，他总是奔波于各个施工地，常常到机台的施工现场去帮助解决实际问题在办公室总也看不到他的身影，总是来去匆匆。

为了确保各项工作任务优质高效的完成，他注意加强学习，抽时间了解最新的钻探技术，施工方法。研究钻探施工的规范操作方法，和钻工们一起努力提高自己的技术素质。在他的带动下，该工程处人人努力学习技术，苦练基本功，一批年轻的钻工迅速成长为钻探施工方面的骨干力量，队伍原先在技术方面青黄不接的局面得到改观。

在朱亚军同志的带领下，这几年第一勘查院的岩芯钻探施工队伍迅速的发展起来，队伍的形象焕然一新，闯出了第一勘查院岩芯钻探施工在工勘市场施工领域的品牌。

（王剑元）