调整产业方向 改变经营思路

第一勘查院在做活做专做强工勘业上下功夫

第一勘查院为了做活做专做强工程勘察施工业,提升市场竞争力,根据工勘业市场目前状况，及时调整产业方向和经营思路，为推动工勘业的发展奠定了基础。

工程勘查施工是一勘院的支柱产业，在院经济总量中占有较大比重,同时也是该院安置职工的主要渠道。由于其运行纯属市场行为，受市场影响较大，所以一定程度上制约着该院工勘业的发展。为了改变这种状况，并进一步做活做专做强工勘业，院在调查研究的基础上，及时改变经营理念，并下功夫重点做好以下工作。一是调整产业方向和经营机制,加快发展,提高效益,努力实现"三个转变"，即：由单一集中型向集中、分散结合型转变，由简单劳务型向知识技术型转变，由生产经营型向经营管理型转变。二是改变经营思路，扩大经营方向。除承揽传统的水井、基桩施工、工程地质勘查、岩芯钻探、物探测量等市场项目外，要积极开拓地质灾害勘查评估、地质灾害防治、软地基处理、农业地质、旅游地质等技术含量高的市场项目。经营工作的重点要瞄准铁路、公路、水利、电力等行业，要想方设法从源头上获得项目，提升项目的来源层次。三是分析研究市场容量，扩大工勘市场占有量。要在巩固现有市场的基础上，认真分析，调查研究市场需求和市场容量，寻找扩大市场的措施，并通过提高信誉和服务质量，进一步扩大市场占有量。要充分利用全院职工的社会关系承接工程项目，通过信息费提成的办法，鼓励职工为全院市场开拓工作做贡献。同时，各生产经营单位要实行全业务范围的全方位经营方式，放大项目承揽的窗口。四是以院制定的《工程勘察施工管理办法》为原则，进一步强化内部管理，不断建立和完善内部运行机制及分配机制，调动职工积极性，加强过程管理，努力降低成本，提高经济效益。五是给予优惠政扶持政策，鼓励职工闯市场。为了鼓励和支持工勘施工业的快速壮大发展，院采取定额补贴、设备折旧优惠减免、加大奖励力度等优惠政策，让工程处轻装上阵，增强市场竞争能力。六是加强资质管理，提升资质级别。要在用足用活现有资质的基础上，尽力提升工程勘察与施工业的资质级别，积极探索申办建设市场的其他方面的资质，千方百计拓展工期勘服务领域，扩大市场份额。七是采取有效措施，加大工程欠款回收力度，及时回笼资金，走良性持续发展的道路。

(李连仓 报道)