第一勘查院认真贯彻传达局工作会议精神

全局工作会议结束后，第一勘查院于4月8日召开了全院副科级以上干部会议，会上院长丑永魁同志认真传达了省地矿局局长孙矿生作的工作报告和局党委副书记刘占同在全局工作会议上的总结讲话，党委书记王汉林同志传达了副局长侯云生作的局考察团赴云南地矿局考察报告，纪委书记窦海明同志传达了局党风廉政建设会议精神。结合院实际，会议对今年该院工作做了安排部署。

第一，强化地质勘查工作，努力实现主业强院。一是精心组织实施国家、省资源补偿费项目和局、院地勘费项目；二是加强重点矿带、矿种的勘查力度，力争在地质找矿上取得新突破；三是积极论证自主开发的矿山基地，增强地矿经济发展后劲；四是强化矿业权的管理和运作，加大新区块的登记工作，做好矿权维护工作，加强资料二次开发，正确处理矿业开发、引资风险勘查和矿权转让的关系，使矿业权经营成为院地矿经济加快发展的不竭动力和源泉；五是坚持开发"两种资源"、开辟"两个市场"，积极开展多种形式的风险勘查合作，同时要充分发挥人才、技术、资质优势，争取社会商业性地质勘查工作；六是加强水工环地质工作，加强干旱地区找水工作，积极开展地质灾害调查评价和防治，为地方经济建设服好务。

第二，做专做活工勘业，尽快提升市场竞争力。一要按照省地矿局的改革部署，积极组织开展工勘业"放小"试点工作，支持、鼓励和引导职工自愿结合，化整为零，进入市场，形成分散突围；二要继续调整产业结构，努力实现"两个转变"，由简单劳务型向知识技术型转变，由生产经营型向经营管理型转变；三要改变经营思路，扩大经营方向，在承揽传统的水井、基桩施工等市场项目外，要积极开拓地质灾害勘查评估与防治、软地基处理、农业地质、旅游地质等技术含量高的市场项目；四要在巩固现有市场的基础上，认真分析，调查研究市场需求和市场容量，进一步扩大市场占有量；五要进一步强化内部管理，不断建立和完善内部运行机制，调整组织结构，努力降低成本，提高经济效益，促进规模经营；六要在用足用活现有资质的基础上，努力提升资质级别，积极申办其他方面的资质，千方百计拓展工勘服务领域，扩大市场份额；七要制定优惠政策，鼓励职工闯市场，提高企业在市场的竞争力。

第三，做好物业管理工作，维护职工队伍稳定。继续做好物业管理工作，努力提高服务质量，保证职工群众正常的工作和生活，积极开发和利用闲置的基地，努力培育地矿经济新的增长点，同时要努力探索物业管理的有效途径，不断推进物业管理向规范化、社区化方向发展。

第四，深化改革，加快发展。要按照局统一部署，稳步推进事企分离改革工作；进一步调整结构，完善配套措施，做专做强工勘业；积极推行产权制度改革，调动广大干部职工积极性；做好甘肃秦祁矿业有限公司天水分公司的完善和配套工作。

第五，进一步加强管理，提高经济效益。进一步加强制度建设，约束和规范管理行为；加强地质工作管理，提高找矿质量和效果；深化财务管理，降低生产成本；强化经营管理，提高经营水平；抓好内部管理，向管理要效益；抓好安全生产管理，努力实现"四个为零"。

第六，坚持以人为本，培养和造就一批适应地质工作新形势需要的人才队伍。

第七，积极增加就业，关心职工生活，努力解决好关系职工群众切身利益的突出问题。

第八，抓好保持共产党员先进性教育活动，做到"两促进"、"两不误"，促进地矿经济发展。

第九，加强思想政治工作和精神文明建设，提高队伍凝聚力。

(洪百雄 供稿)